DEEP – Business for Digital

Dauer: 1 ½ Tage

Inhalt:

Im Modul „Strategie, Markt, Wettbewerb & Digitale Geschäftsmodelle“ werden zunächst grundlegende Marktmechanismen und Wettbewerbsstrukturen betrachtet. Aufbauend hierauf wird ein Verständnis davon entwickelt, welche Auswirkungen der Megatrend Digitalisierung auf Unternehmen, Märkte und Wettbewerbsstrategien hat. Die Teilnehmer erhalten einen Einblick, wie Unternehmen Strategien entwickeln und die gewählte Strategie umsetzen. In einem Vertiefungsschritt wird der Frage nachgegangen, welche Auswirkungen die Digitalisierung auf Geschäftsmodelle (z.B. auf Plattformen) hat. Die Teilnehmer erlangen ein Verständnis für die wichtigsten Unterschiede zwischen traditionellen, linearen Geschäftsmodellen und digitalen Geschäftsmodellen sowie wie wichtigsten Marktmechanismen

• Auswirkungen von Digitalisierung auf Märkte & Wettbewerb
• Wettbewerbsstrategien in dynamischen Marktstrukturen
• Unternehmensstrategien & strategische Zielsetzungen von Unternehmen
• Strategisches Wachstum als Zielsetzung von Unternehmen
• Strategieformulierung und -umsetzung
• Auswirkungen von Digitalisierung auf Unternehmensstrategie

Experten:           

Prof. Dr. Jürgen Weigand – WHU

Leiter des Instituts für Industrieökonomik, Stellvertretender Rektor der WHU und Leiter der akademischen Programme

Dauer: 1 ½  Tage

Inhalt:

Wenn man von Start-ups hört oder liest, geht es immer um neue Geschäftsideen und Innovation. Doch was steckt dahinter? Wie funktioniert das Ökosystem Start-up? Warum ist dieser Bereich so relevant? Was macht die Vorgehensweise von Start-ups und sogenannten „Lean Organizations“ aus? Was bedeutet Agilität in diesem Zusammenhang?

Dieses Modul gibt einen Überblick über die Start-up-Landschaft, deren spezifisches Ökosystem sowie die eingangs aufgeworfenen Fragen. Mit Blick auf Agilität stehen vor allem fünf wichtige agile Prinzipien im Mittelpunkt: Problemorientierung, iterative Ideen-/ Geschäftsmodellentwicklung, Hypothesenentwicklung, Prototyping sowie Storytelling & Pitching.

• Start-up-Landschaft & Start-up-Ökosysteme
• Kompetenzen für die agile Geschäftsmodellentwicklung
• Business Model Canvas in der Praxis
• Sprints & Prototyping

Experte:

Prof. Dr. Christoph Hienerth – WHU

Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmertum und Existenzgründung

Dauer: 1 Tag

Inhalt:

Die digitale Transformation bedeutet nicht nur neue Technologien, Produkte sowie Geschäftsmodelle und darauf angepasste neue rechtliche Lösungen. Sie beinhaltet auch eine Veränderung der Art und Weise, wie wir denken, zusammenarbeiten und Lösungen entwickeln. Auf dem Fundament der Erfahrungen aus vielfältigen Praxisprojekten wurde das LIQUIFY LEGAL Framework als Orientierungsrahmen für Juristen entwickelt, die ihr Mindset und ihre Arbeitsweise zukunftsorientiert ausrichten und mit weniger Aufwand mehr erreichen wollen.

LIQUFY LEGAL unterstützt dabei, die eigene DNA dahingehend weiterzuentwickeln, um auf neue Umstände flexibel reagieren und mit möglichst geringen Reibungsverlusten erfolgreich agieren zu können. In den sieben Elementen geht es darum die Transformation zu gestalten, statt transformiert zu werden. Hierzu gehören vernetztes Denken statt linearer Schlussfolgerungen sowie Prinzipien, Methoden und Kollaboration statt Checklisten und Musterlösungen.

• Lift Your Head – Entwicklung von Vision und Zielbild
• Information enable your Services – Management von Informationsflüssen und Erfahrungen
• Quadruple your Speed – Agile Prinzipien und Methoden für Juristen als Antwort auf „do-more-for-less“
• Usher-in A.I. – Potenziale von Daten, Algorithmen und digitaler Infrastruktur identifizieren und nutzen
• Inspire your Ecosystem – Mandanten und Mitarbeiter in den Mittelpunkt heißt Menschen in den Mittelpunkt
• Face your Fears – Sich selbst und andere gesund und gestärkt durch die Veränderung führen
• Yearn for Excellence – Die eigenen Ressourcen stärken und erneuern

Experten:

Dr. Roger Strathausen (Aufsichtsrat Liquid Legal Institute e.V.)

Kai Jacob (Co-CEO Liquid Legal Institute e.V.)